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10月23日，六冶召开2026年第三次监督委员会工作例会，及时总结三季度监督体系运行情况，推动重点问题整改落实，部署安排四季度重点监督工作任务。公司党委书记、董事长、监督委员会主任刘志兵出席会议并讲话，纪委书记、监督委员会副主任杨青主持会议，公司其他领导及各部门、业务中心负责人，各专业化公司领导以及监督办相关人员参加会议。
会上，监督办汇报了公司三季度监督体系运行情况，指出监督体系运行存在的突出问题及工作建议，对四季度重点监督事项列出计划；监督检查组汇报了“两金”专项监督工作开展情况；办公室、市场营销中心、项目管理中心分别汇报了本部门监督工作计划落实情况。各分管领导就近期监督工作安排、完善问题整改闭环等方面提出了具体工作要求。
会议指出，各部门、各业务中心三季度围绕年度监督计划开展监督工作，合规管理、主动监督意识得到了提升，但还存在监督碎片化、责任落实不到位、监督质效不高、整改进度缓慢等突出问题。希望各单位要进一步增强合规意识，高标准、严要求，提升业务监督的力度和深度；加强穿透式监管，对照上级工作要求和制度规定，落实项目“直管直控”要求；加强部门之间协同，建立信息共享机制，持续紧盯“两金”清收、年度指标收口、矿山项目安全督察及海外合规检查反馈问题整改等重点工作，抓好监督落实。
会议强调，一要聚焦年度收口，紧盯市场营销签约、项目履约提质、“两金”清收、中小企业投诉、法律诉讼问题化解等重点工作，以强力监督护航改革发展大局。二要坚持防控风险、堵塞漏洞，落实“管业务必须管监督、管合规”硬性要求，统筹履职尽责与业务监管，完善工作机制，持续提升监督质效。三要突出抓好问题整改，做实监督“后半篇文章”，高度关注海外项目合规问题整改，狠下决心抓好招采领域问题整改，加快推进安全环保和履约方面问题整改。要统筹兼顾，能改的立即改、马上改，不能拖延，对于复杂问题和历史遗留问题要定措施、定计划，久久为功、持续推进整改落实。
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