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10月12日，六冶召开2026年10月份生产经营工作例会，全面总结9月份生产经营情况，部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长刘志兵主持会议并讲话。
会议指出
四季度是全年工作的收官期、攻坚期、决胜期，各项任务时间紧、任务重。全体干部职工要提高思想认识，凝聚合力，坚定信心，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，全力以赴冲刺年度目标，坚决打赢全年工作收官战。
会议要求
一是提高政治站位，锚定收口目标，坚定决战决胜的信心和决心。要统一思想，认清形势，把完成年度任务目标作为当前首要政治任务和核心工作，充分认清经营指标完成情况对公司可持续发展的重要意义。要紧盯目标，挂图作战，对照年度任务清单、责任清单建立四季度攻坚台账，任务细化分解、责任落实到岗。要锤炼过硬作风，强化担当作为，少讲困难、多想办法，杜绝推诿扯皮，以高效执行力保障各项工作落地。
二是聚焦主责主业，狠抓项目履约。要紧盯重点在建项目，全力挖掘项目产值收入，释放潜力。抓实新开工项目前期策划、“两制”、招采、资源统筹等各项工作，为履约奠定坚固基础。提前谋划海外项目人员、设备、物资保障，统筹盘活存量设备物资，抢抓窗口期推进项目实施。要完善项目履约管理体制机制，建强履约管理队伍，明晰岗位职责与考核激励，强化业务中心、职能部门对项目一线的支撑服务，全力保障项目履约质效。
三是聚焦“两金”攻坚，确保实现收口目标。“两金”压降是实现年度收口的关键抓手，既要紧盯提级重点项目，也不能忽视小额零散项目，各部门、各单位要协同联动，分类施策，压实责任，全力清收，及时兑现清收奖励。
四是聚焦市场开拓，夯实发展根基。要严守市场准入经营纪律，严格落实项目甄别标准，集中资源深耕核心优势赛道。要强化投标复盘，不断提升成本测算与报价能力。要做好重大项目优质履约，依托重点项目抢抓后续市场机遇，为明年经营发展储备项目资源。
五是筑牢安全防线，守牢安全稳定底线。要压实各层级安全生产责任，深化隐患排查整治，各项目部要严格规范安全文明施工费使用管理。大力推进智慧工地应用，扎实做好冬季施工、租赁场所消防等安全管理工作，持续提升安全管控水平。
六是抓实合规管理，防范经营风险。树牢全流程合规经营理念，高度重视中小企业清欠等工作，统筹防范化解各类经营风险。
与会人员集体观看了安全警示教育片，办公室通报了重点工作督办落实情况，各职能部门、业务中心、“两金”清理专班等分别汇报了各自业务领域重点工作进展及下一阶段重点工作安排。领导班子成员结合分管工作进行点评，并对重点任务进行细化部署。
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