9月7日，六冶召开2026年9月份生产经营工作例会，全面总结8月份生产经营情况，部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长刘志兵主持会议并讲话。

会议指出，全体干部职工要坚定发展信心，辩证看待机遇与挑战，锚定全年收口目标，凝心聚力、迎难而上，抓重点、破堵点、防风险、促提升，全力以赴推动各项工作提质进位。

会议要求，一要认清大势，把握大局，深刻领会进一步深化改革的背景和要义。当前建筑行业发展环境发生深刻变化，公司处在攻坚克难、提质转型的关键阶段，全体干部职工要正确认识改革，统一思想认识，凝聚干事创业合力。

二要聚焦项目攻坚，锚定目标，抢进度、保节点。紧盯重点在建项目攻坚，提炼优秀实践与亮点成效，加大宣传展示力度；全力做好新开项目履约策划、团队组建、“两商”招采等要素配置，打通项目管控流程堵点；职能部门要转变工作定位，下沉一线做好服务支撑，实现“干一个、成一个”。

三要锚定年度收口攻坚任务，以背水一战攻坚姿态全力冲刺。距离年度收官时间紧、任务重，要充分认清经营指标完成情况对公司发展的重大影响，建立详细收口攻坚方案，一项一策划，压实各级主体责任，细化分解任务，强化调度督办，全力冲刺年度各项目标。

四要坚守市场发展底线，优化业务结构布局。严格落实“五不接八不准”工作要求，从源头规避履约与经营风险；聚焦核心专业赛道，厘清系统发展思路，优化完善市场营销工作机制，集中资源攻坚市场开拓。

五要聚焦党建融合，强基固本，聚合力、促发展。坚持党建引领，融入中心，服务大局，以“铸魂亮剑 百日攻坚行动”为抓手，推动党建工作与生产经营、年度收口深度融合，发挥党员干部示范带头作用，把经营难点作为党建工作重点，最终实现把公司熔铸成“一家人、一条心、一股劲、一起拼”的战斗集体，把每个项目真正管住、管好、管出效益，为实现可持续发展打下扎实根基。

会议强调，要抓实项目全周期管控，提升标准化管理水平。建立分级分类项目清单，压实各级管理责任，依法依规处置风险项目，从严做好项目源头准入；开展项目团队能力综合评估，抓实招采策划前置管理，紧盯重点项目关键节点，打通工程款回收关键堵点；加快专业化项目团队与骨干作业班组培育，优化项目管控权责边界，推进标准化手册体系建设，深化生产经营系统落地应用，压实合同全流程风险管控。

要统筹市场开拓业务，拓宽高质量发展空间。进一步梳理跟踪项目信息，提升合同订单转化率，优化营销布局，建强营销队伍；海外业务坚持依法合规，重点推进在手重点项目落地实施。

要聚焦经营风险化解，全力保障平稳运营。造价力量下沉一线，锚定年度结算目标力争实现重大项目结算突破；优化业务流程，提升工作质效；全力推进涉诉案件处置等工作，分类施策推进存量款项回收，多措并举化解经营风险。

与会人员集体观看了安全警示教育片，办公室通报了重点工作督办落实情况，各职能部门、业务中心、“两金”清理专班等分别汇报了各自业务领域重点工作进展及下一阶段重点工作安排。领导班子成员结合分管工作进行点评，并对重点任务进行了细化部署。