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8月4日，六冶召开2026年上半年党建和生产经营工作会议，传达中铝集团、中铝国际2026年上半年工作会议精神，总结公司上半年党建和生产经营情况，研判当前形势，部署下半年重点工作，为全力以赴冲刺年度目标任务凝聚共识、汇聚力量。
公司党委书记、董事长刘志兵主持会议并讲话。会议传达了中铝集团、中铝国际上半年工作会议精神，会议分别作上半年党建工作报告、生产经营工作报告，并对上半年经济活动进行了分析。公司领导及外部董事出席会议。
会议指出，上半年，在中铝国际党委的坚强领导下，六冶以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，紧扣“十五五”开局起步和深化改革落地主线，统筹推进改革融合、生产经营和安全稳定等各项工作，企业基本盘总体保持稳定。
会议要求，下半年，六冶要坚持总体经营思路不变、各项目标任务不变，深入贯彻中铝集团和中铝国际上半年工作会议精神，全面落实“八个必须”工作要求，紧扣“高质量党建+强经营、推转型、防风险、深改革”工作主线，牢牢把握“找好活、干好活、挣到钱、收到钱”的经营底层逻辑，紧盯市场开拓、项目履约、“两金”清收、安全生产、改革治理各项重点任务，坚决打好下半年生产经营攻坚战。
一要狠抓履约提质，夯实项目创效根基。二要狠抓清收回款，筑牢现金流生命线。三要狠抓市场攻坚，强化有效订单支撑。四要狠抓市场化改革，激发改革发展活力。五要狠抓人才建设，锻造专业化骨干队伍。六要狠抓风险防控，守牢依法合规底线。七要狠抓安全固本，筑牢本质安全屏障。
会议强调，一要认清形势、坚定信心，筑牢“提质效”信心根基。充分认识当前面临的形势任务，激发攻坚斗志；锚定“十五五”发展目标，找准前行方向；紧抓企业深彻改革机遇，推进融合发展。
二要紧盯目标、攻坚创效，夯实“稳经营”发展底盘。抓实履约管控，稳住生产经营基本面；强化市场开拓，激活提质增效新引擎；落实清收回款，保障现金流良性运转。
三要破旧立新、优化机制，畅通“激活力”改革路径。建强班子队伍建设，提升干部履职效能；用好市场激励举措，释放经营内生动力；严守合规防控底线，筑牢改革稳定根基。
四要严管严控、生命至上，守好“保平安”安全防线。深刻查摆思想认识短板，彻底破除惯性思维和侥幸心理；推行安全绩效绑定考核，从严压实人员履职责任；全面夯实安全基础管理，补齐管理漏洞短板。
五要党建引领、深度融合，激活“聚合力”发展动能。强化党建引领赋能，完善组织建设保障；深化作风专项整治，肃正实干担当风气；压实全面从严治党责任，营造严的氛围体系。
六冶本部职能部门、业务中心、“两金”清理专班、区域营销中心等负责人，专业化公司领导班子、在建项目领导班子以及部分业务骨干代表等参加会议。
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