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7月22日，六冶召开2026年第二次监督委员会工作例会，全面总结上半年大监督体系运行情况，部署安排下半年监督重点工作任务。公司党委书记、董事长、监督委员会主任刘志兵出席会议并讲话，纪委书记、监督委员会副主任杨青主持会议，公司领导罗长城、张保学及各部门、业务中心负责人、监督办相关人员参加会议。
会上，监督办汇报了公司上半年大监督工作取得的成效、存在不足及工作改进建议；监督检查组负责人汇报了开展招投标、农民工工资支付等专项监督检查工作情况；党群工作部、财务部分别汇报了上半年监督检查计划落实情况及检查发现的突出问题。各分管领导就强化日常监督、问题整改落实、提升监督质效等方面提出了具体工作要求。
会议指出各职能部门要正确认识监督工作，重点紧盯上级部署要求，以及各项制度、规定在业务前端的落地执行和实际成效；要统筹整合各类监督资源，以监督联动倒逼职能监督、业务监督规范化、体系化。坚持问题导向，明晰岗位职责边界，严守合规风险底线，深挖问题背后的深层次根源，举一反三，不让同类问题重复发生。
会议要求要正视问题和不足，对违反管理硬要求的违规行为要“零容忍”，坚决整改落实到位，严肃追责问责；要不断优化管理体系和业务流程，加强制度宣贯和过程管控，强化源头治理；要强化考核督导，夯实职能部门、项目部管理责任，严格落实“直管直控”要求，将监督穿透到项目一线，要管得住，更要管得好；要增强“管业务必须强监管”理念，强化监督工作协同联动，将主动监督、协同监督全面融入岗位职责、日常工作，全方位提升监督工作质效；要强化问题整改落实，彻底扭转当前工作薄弱局面，坚持动真碰硬、敢于斗争，以坚决态度、决心抓实问题整改，做到整改彻底、闭环到位。
会议强调一是下定决心，聚焦重点精准发力。下半年工作以班子和干部队伍建设为统领，以项目履约、“两金”清收、市场开拓、考核评价、经营成果五项重点工作为核心，做好工作衔接联动，强化全过程监督管控，确保各项任务有序推进、落地实施。二是压实责任，持续提升管理能力。各部门、业务中心要切实履职尽责、种好各自“责任田”，实现业务推进与监督管理同频共振、一体贯通，持续规范和改进各项业务，完善制度机制。三是全面复盘，着力补齐短板弱项。要深入开展问题分析和形势研判，精准查摆突出问题和短板弱项，落实落细整改措施，制定好下半年工作计划，持续提升整体经营管理质效。
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