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7月9日，六冶召开2026年7月份生产经营工作例会，全面总结6月份生产经营情况，部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长刘志兵主持会议并讲话。
会议指出，上半年公司经营发展承压前行，项目招采、现场安全、海外市场、资金清收、队伍管理等方面仍存在薄弱环节。全体干部职工要客观看待当前面临的各类挑战，深刻反思管理中存在的短板漏洞，统一思想、正视不足，锚定全年目标，细化下半年攻坚举措，以严实作风解难题、夯基础、防风险、促提升。
会议要求，一是规范招采管控机制，打通项目履约堵点。严格落实招投标管理硬性要求，树立合规为先理念，前置开展全流程招标策划，通过公开竞争优选分供商，合理管控项目成本。明晰各主体招采权责，完善清单化管控机制，坚决杜绝各类违规进场情形，从源头防范化解履约风险。
二是压实安全生产责任，提升现场标准化水平。深刻吸取各类安全事件教训，夯实安全基础管理，常态化开展隐患排查整治，配齐现场督查力量，加大奖惩执行力度。全面提升安全文明施工标准，抓实安全交底与作业规范执行，守住安全生产底线。
三是精准布局市场业务，主动抢抓发展机遇。持续深化内外客户沟通对接，把技术交流等业务前置到项目前期，主动靠前对接业主需求，统筹推进国内外重点项目落地，提升市场中标转化率。
四是攻坚资金清收任务，稳步优化资产质量。加大款项回收力度，充实专项清收工作力量，多措并举压降“两金”，全力保障经营效益稳定。
五是深化内部管理提升，奋力冲刺年度目标。全体干部员工要统一思想共识，坚持问题导向，深挖症结、源头治理，迅速谋划下半年工作举措，各分管领导牵头开展专题研讨，全面梳理业务板块短板，明确整改举措、协同需求与年度推进目标。公司上下要严格对照作风建设专项整治工作要求自查自纠，压实各级责任，破除躺平心态，凝心聚力冲刺全年各项目标任务。
与会人员集体观看了安全警示教育片，办公室通报了近期重点工作督办落实情况，市场营销中心、项目管理中心、商务造价中心、财务部、安全环保健康部分别汇报了各业务领域重点工作进展及下一阶段重点工作安排。领导班子成员结合分管工作进行点评，并对重点任务进行细化部署。
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