6月10日，六冶召开2026年6月份生产经营工作例会，全面总结5月份生产经营情况，部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长刘志兵出席会议并讲话，副总经理罗长城主持会议。
会议指出，当前市场机遇与挑战并存，部分工作处于爬坡过坎的关键时期。全体干部职工要切实增强危机意识和紧迫感，直面问题、坚定信心，补短板、强弱项、防风险、提效能，奋力推动各项工作迎头赶上，全力冲刺年度目标任务。
会议要求，一要深挖市场潜力，激活经营动能。进一步压实营销责任，刚性兑现考核激励，充分调动全员开拓市场的积极性；加强与上下游合作单位、集团内外各主体的沟通协作，转变工作思路，拓宽合作领域；强化项目前端风险把控，严把投标、合同评审关口，提升成本测算与报价精准度，以专业能力赢得市场认可。
二要狠抓项目履约，筑牢发展根基。持续优化招标采购管理，择优遴选合作队伍，充实优质分包资源库；全面深化项目直管直控，明确项目组织模式，盘活自有设备材料，强化自主管控能力，打造专业、稳定的作业队伍，从源头防范各类经营风险。三要坚持合规为先，守住风险防线。深刻汲取海外项目典型案例经验教训，全面梳理经营、用工、税务、合同等各环节风险，完善风险防控清单与处置预案，构建全链条、常态化合规管理体系。四要紧盯任务节点，全力冲刺目标完成。抓实在建项目推进，加大款项回收力度，多措并举压降“两金”规模，积极对冲减值计提风险，全力冲刺各项目标任务。五要转变工作作风，树立良好形象。全体干部职工要主动转变思想观念，加强内外协同与交流沟通；加强形势任务宣传教育，持续深化作风建设与能力提升，立足本职，担当作为，以过硬管理、优质履约、真诚服务塑造企业口碑。会议强调，要聚力市场攻坚。紧盯集团内外重点项目信息，细化工作举措、压实跟踪责任，做实有效信息跟踪转化，提高中标落地率；海外市场要聚焦重点区域，强化项目全流程跟踪与研判，确保有效信息快速转化为合同订单。
要做精项目管控。强化在建项目统筹调度，高效疏通项目推进中的堵点问题，严格落实项目“两制”、“两商”、危大（超危大）工程、成本管控、农民工实名制管理、智慧工地建设等工作，优化资源统筹配置，不断提升项目精细化管理水平。要深化成本与结算管理。加快项目结算进度，强化重点项目结算调度，提升造价人员专业能力，做到“能干会算、精打细算”。要抓实安全生产工作。结合“安全生产月”与季节性施工特点，常态化开展安全隐患排查整治，实行清单化管理、闭环式整改，层层压实安全责任，强化教育培训，严格执行SOP操作规程，筑牢安全生产防线。要狠抓工作执行落地。围绕各项重点任务，明确责任、限定时限，强化督查督办，确保件件有着落、事事有回音。与会人员集体观看了安全警示教育片，办公室通报了近期重点工作督办落实情况，市场营销中心、项目管理中心、商务造价中心、财务部、安全环保健康部分别通报了各自业务领域重点工作进展及下一阶段重点工作安排。领导班子成员结合分管工作进行点评，并对重点任务作了细化部署。
