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5月9日，六冶召开2026年5月份生产经营工作例会，总结4月份生产经营情况，部署下阶段重点任务。公司党委书记、董事长刘志兵出席会议并讲话，副总经理罗长城主持会议。
会议指出，当前公司正处在提质增效、攻坚克难的关键阶段，全体干部职工要进一步强化责任担当、狠抓执行落实，增强紧迫感与责任感，全力破解发展难题、补齐工作短板，奋力推动生产经营各项工作迎头赶上。
会议要求，一要强攻市场开拓，稳住经营基本盘。深化内外协同联动，坚持以现场拓市场，精准优化报价体系，持续提升市场开拓能力。二要狠抓项目履约，夯实管理根基。强化全周期项目策划与过程管控，明确组织模式、人员配置、方案设计、招标计划、税务与现金流策划等内容，分层级落实责任、时限，确保策划落地见效；严格规范招标流程，坚持公开公平公正，破解流标、应招未招等问题。三要强化安全合规，筑牢发展防线。严守安全生产底线，提升基础管理水平；健全合规管理体系，抓实用工管理与风险防控，保障企业稳健运行。
会议强调，一要强化危机意识，聚焦年度目标，精准发力。紧盯关键任务与关键节点，细化任务清单、强化过程管控，切实把市场开拓、项目推进、风险防控等工作做实做细。二要突出重点工作，坚持目标导向，抓好执行落实。持续深耕内外市场，强化项目信息跟踪与转化，不断提升市场开拓质效；全面加强在建项目全周期管理，抓实项目策划、过程管控与节点推进，加快智慧工地建设，做实农民工实名制管理，推动项目建设规范高效运行；持续深化竣工结算与成本管控，不断提升经营管控水平；稳步推进海外业务布局，强化海外项目合规管理与风险防控，筑牢海外业务发展根基；持续优化资金统筹，健全风险防控机制，保障企业稳健运营；紧盯“两金”清收目标，强化重点项目调度与原因分析，压实责任，以实招硬举降低经营风险。三要严守底线，夯实各级责任，抓好安全管理。深刻吸取各类事故教训，压实全员安全责任，强化危大、超危大工程全过程穿透监控；抓实安全教育培训，整治形式主义问题，明确检查重点，强化隐患闭环治理；加快各类督查问题整改并开展“回头看”，配齐配强项目专职安全员，实现安全检查全覆盖、无死角，坚决守住不安全不施工的底线。
与会人员集体观看了安全警示教育片，办公室通报了近期重点工作督办落实情况，专业化公司对营销工作进行了经验分享与表态发言，市场营销中心、项目管理中心、商务造价中心、海外业务中心、财务部、“两金”清理专班、安全环保健康部分别通报了各自业务领域重点工作进展及下一步重点工作安排。公司领导班子成员结合分管工作进行点评，并具体安排了下一阶段工作。
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