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近日，六冶项目管理中心专家办先后到各专业化公司开展专项技术培训，培训采用“现场+视频”相结合的方式，300余名技术人员参加了培训。
本次培训重点围绕技术标编写、施工组织设计编制、危大及超危大工程专项方案编写能力提升等展开，既有典型工程案例，又有实用标准模板，培训内容紧贴公司项目实际需求。六冶专家组针对方案审核中发现的共性问题进行集中点评，明确整改方向与规范要求。培训强调，施工组织设计与专项方案不能“闭门造车”，要真正发挥纲领性文件的指导作用；技术标应树立“优质作业答卷”理念；技术文件要在篇幅上做减法，在内容精准性、针对性和指导性上做加法，并狠抓方案在施工现场的落地执行。
培训期间，各位专家与专业化公司技术人员深入交流，全面摸排人员技术现状，广泛征集方案管理意见。会议要求，各专业化公司要建立符合自身发展的方案库，夯实技术管理基础，提升专业核心竞争力；技术总监及技术组长要切实履行职责，发挥好技术引导、审核、把关的关键作用。
此次培训务实高效、针对性强，有效提升了技术人员的业务能力和管理水平，为公司技术管理提质增效、筑牢安全质量防线提供了有力支撑。
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