4月9日，六冶召开2026年一季度生产经营工作例会。会议全面总结一季度生产经营工作完成情况，深入分析当前形势任务，并对下一阶段重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长刘志兵出席会议并讲话，副总经理罗长城主持会议。

会议指出，一季度，公司全体干部职工凝心聚力、真抓实干，生产经营总体平稳有序，重点项目稳步推进，市场开拓取得成效，干部队伍作风持续向好，为完成全年目标任务奠定了基础。但当前公司在管理效能、项目履约、市场开拓、资金管控、基础管理等方面仍存在不足，下一步要坚持问题导向、目标导向、结果导向，补短板、强弱项、提质效，以更实举措、更硬作风推动各项工作再上新台阶。

会议要求，一是强攻市场开拓，筑牢经营龙头。深耕集团内市场，加大集团外市场与海外市场拓展力度，多渠道获取有效项目信息，深耕老客户、大客户；规范项目信息评审与投标管理，严格成本评审，确保精准报价；强化内部协同，形成合力开拓市场。二是狠抓作风建设，锤炼实干担当。强化责任担当，明确各岗位分工，主动作为；坚持求真务实，杜绝“电话指挥、纸上谈兵”，管理人员要下沉一线掌握实情，推动问题解决；严守纪律规矩，严格遵守公司各项规章制度，领导干部要带头示范、以身作则；提升执行效能，建立工作闭环，确保各项部署落地见效；扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，查找问题根源，制定整改措施，建立长效机制。三是严守安全底线，压实安全责任。严格落实安全生产各项部署要求，全面压实安全管理责任，持续深化安全隐患排查整治，坚决守牢安全生产红线底线，为公司高质量发展提供坚实安全保障。

会议强调，一是转变思想观念，主动适应新形势新要求。主动对标公司发展新要求，强化担当作为，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作举措投入二季度各项工作，全力冲刺目标任务。二是厘清职责边界，明晰权责分工。进一步优化管理体系，提升运行效能，持续优化审批流程，强化流程审核责任，推动各项工作规范高效运转，确保管理更加顺畅、执行更加有力。三是全力开拓市场，稳住经营基本盘。凝聚合力，紧盯重点区域、重点项目与核心客户，深挖市场资源，精准发力，提升信息获取率与合同落地转化率；抓好在建项目履约，赢得业主信任，实现市场接续。四是狠抓项目履约，夯实生产管理根基。强化项目全周期管理，严格落实劳务实名制与工资支付保障制度，聚焦项目过程管控，科学细化施工计划，全力保障项目高效有序推进。五是攻坚“两金”清收，盘活资金保障运转。强化资金统筹与资产运营管理，严格按照合同约定推进工程款项回收，深化协同联动，严格落实清收目标责任，全力保障公司生产经营资金链安全稳定、高效运转。六是严守安全底线，筑牢安全防线。加快督察反馈问题整改进度，建立问题清单、快速销号，举一反三，建立安全管理长效机制，实现闭环管理。

市场营销中心、项目管理中心、商务造价中心、海外业务中心、财务部、“两金”清理专班、安全环保健康部分别通报了各自业务领域重点工作进展及下一步重点工作安排。领导班子成员结合分管工作进行点评，并具体安排了下一阶段工作。