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为进一步健全公司内部审计体系，压实各级管理责任，推动内部审计各项制度精准落地、全面见效，切实提升审计协同配合能力和审计整改工作质效，3月25日，六冶组织开展2026年审计业务专题培训。公司副总经理罗长城出席开班仪式并讲话。
罗长城指出，要深刻认识内部审计工作的重要性，主动扛起审计监督责任，牢固树立“有问题没发现是失职，发现问题不推动整改是渎职”的理念，将内部审计融入项目管理和经营管控全过程，筑牢公司风险防控的第一道防线，使审计监督成为施工业务合规推进、高效运营的坚实保障。
结合施工企业行业特点和公司当前经营发展实际，罗长城提出三点要求：
一、
审计计划要精准靶向
审计工作要紧跟国资委、中铝集团及中铝国际要求，紧盯重大工程项目、大额资金使用、招标采购、劳务分包、内控执行等关键领域，做到重点全覆盖、数据摸实情，坚决杜绝形式主义，确保审计计划贴合公司发展实际、直击风险要害。
二、
审计实施要穿透到底
严格落实穿透式监管要求，不能仅停留在查阅资料、审核报表的层面，要多往一线跑、深入施工现场，核查实际情况。坚持关口前移，推动审计工作从事后纠错转向事前预防、过程管控，力争早发现潜在问题、早化解各类风险。同时，要熟练运用集团审计系统，借助数智化工具提升审计工作的效率和精准度，不断增强审计监督的实效性。
三、
审计整改要闭环落地
坚决杜绝“审归审、改归改”的脱节问题，更要避免屡审屡犯。对审计发现的问题，要建立专项台账，明确责任主体，划定整改期限，做好跟踪问效，切实将审计成果转化为公司管理提升的实际成效，推动整改工作落地见效。
此次培训精准覆盖各职能部门、业务中心负责人、审计专责人员及审计系统全体人员，围绕审计计划、审计实施、审计整改的全流程管理工作，以及集团审计系统应用等开展了培训。通过培训，参训人员深刻领会了内部审计制度的核心理念，增强了各职能部门及业务中心对审计配合工作重要性的认识，达到了统一思想、明确标准、压实责任的预期目标。
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