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3月13日，六冶召开2月份生产经营工作例会，总结通报当前生产经营情况，明确一季度经营管理和改革发展目标，并对下一步重点工作作出部署。公司党委书记、董事长刘志兵出席会议并讲话。
会议指出，当前公司正处于改革发展的关键期，各项工作任务繁重而紧迫。要将年度工作会精神及各条线重点任务逐级分解落实，精准落实到每位分管领导、每个部门和业务中心，确保千斤重担大家挑、人人肩上有指标；要强化过程监督，将月度重点工作监督事项纳入到绩效考核，与薪酬挂钩，形成闭环管理，确保公司各项决策部署落地见效；要扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，突出问题导向，以实绩实效检验学习教育成果。
会议要求，全公司上下要紧紧围绕围绕当前重点任务，狠抓落实、务求实效。
一要锚定目标任务，奋力实现一季度“开门红”。各单位要充分认清当前的内外部形势，将工作重心聚焦到市场开拓、款项回收等重点任务上来，加大力度，细化措施，全力冲刺首季“开门红”。
二要深化改革认知，明晰专业化发展路径。要厘清各部门、业务中心及专业化公司的职责边界，加强业务协同；各专业化公司要制定切实可行的专业化能力提升方案，明确核心产品、市场定位、发展路径及资源保障；要以钢结构、电解槽制作等具体业务为突破口，算清成本账，培养自有核心班组和施工能力，通过专业化运营切实降低成本，提升市场竞争力。
三要夯实人才基础，优化人力资源配置。要对全体人力资源进行再梳理、再盘点，提高岗位适配度及工作效率；制定出台新的薪酬制度，健全相关激励措施，真正体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的导向，激发全员干事创业的活力。
四要聚焦重点项目，强化履约与风险管控。要加快重点项目团队组建，重视新开工项目的策划与“两制”落实；要审慎研判海外项目、高风险区域项目风险管控事宜，坚持原则，严控风险，明确合同条款底线；要狠抓集团内重点项目的履约进度和工程质量，为后续市场开拓奠定基础；要严格执行招标管理规定，坚决杜绝违规操作。
会议强调，各级干部既要当好“指挥员”，也要当好“战斗员”，切实转变工作作风，坚决破除“等靠要”思想和“躺平”心态，加强沟通协作，牢固树立规矩意识和底线思维，抓实抓细安全生产工作，坚决防范各类风险，以过硬作风保障全年目标任务圆满完成。
会议对上个月重点工作督办落实情况进行了通报，市场营销中心、项目管理中心、商务造价中心、海外业务中心相继通报了市场营销、项目管控、项目结算、海外项目运营等情况，财务部通报了月度主要经济指标完成情况，安全环保健康部通报了项目检查中发现的共性安全问题，与会人员共同观看了安全环保警示教育片。公司领导班子成员结合分管领域具体安排了下一阶段的重点工作。
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