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近日，六冶2026年首期项目经理能力提升班在郑州举行。此次培训恰逢“十五五”规划开局起步以及有色冶金工程领域绿色低碳化、数字化转型、产业链重塑三重变革叠加的重要节点，公司党委高度重视，培训内容务实、研讨深入，既为项目经理精准赋能，也进一步明晰了项目管理工作的核心方向与实践要求，为公司高质量转型发展注入了强劲的人才动力。
开班仪式上，公司副总经理罗长城作动员讲话。他深入分析了当前行业发展趋势与建筑施工市场竞争态势，强调“找得到活、干得好活、挣得到钱、收得回款”是企业生存发展的四条核心主线。他指出，项目经理作为项目全过程管理的第一责任人，其能力作风直接决定项目成败、企业口碑与发展根基。围绕“为什么学、学什么、怎么学”，罗长城要求参训学员认清行业变革、管理短板、人才培养的现实紧迫性，聚焦“大成本”管控、“全过程”风险防控、“高韧性”团队领导力、“创新型”数字化应用等核心能力提升，端正态度、严守纪律，确保学有所获、学以致用。
培训坚持实战导向，课程设置兼具系统性、针对性和实用性，涵盖成本管控、安全生产、项目策划、风险管理等核心业务内容，紧扣项目管理全流程痛点难点。同时，专门开设党建纪检专题课程，将党建引领、纪法约束与项目管理深度融合，助力项目经理提升综合管理素养，筑牢廉洁从业防线。培训期间，学员们严格遵守纪律，认真吸收课程内容，在理论讲解和案例分析中补齐短板、提升本领。
培训期间，公司党委书记、董事长刘志兵利用晚间时间，与参训学员面对面交流研讨，聚焦项目“两制”落地、招投标规范、资金管理等一线关注的重难点问题，听取心声、解答困惑、明确方向。研讨在坦诚沟通中凝聚了共识，使培训更加贴近实际。
结业仪式上，公司副总经理张鹏飞对培训成果给予充分肯定，并对后续工作提出要求。他强调，项目经理是项目核心，要着力打造管理和经营两大铁三角团队，严控分包、材料等关键环节，统筹履约与回款，做好风险防控；要提升沟通能力，坚持知行合一、终身学习，守护企业品牌与安全，推动培训成果落地见效。
此次项目经理能力提升班的成功举办，是公司强化人才队伍建设、夯实项目管理根基的重要举措。下一步，公司将持续把人才培养摆在重要位置，常态化开展精准化、实战化培训，不断提升项目管理队伍的综合能力，充分发挥项目经理在项目发展中的“领头雁”作用，推动以学促干、以干践学，全力以赴打赢项目履约提升攻坚战，为公司深彻改革见效、高质量转型发展，实现“十五五”规划开好局、起好步贡献更大力量。
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