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3月8日，六冶2026年市场营销工作攻坚启动会议在郑州召开。会议贯彻落实六冶2026年工作会中关于市场营销工作的有关部署，全面总结2025年营销工作，分析研判当前形势，安排部署2026年市场营销重点工作，统一思想、坚定信心、凝聚共识，吹响“市场攻坚”集结号。公司党委书记、董事长刘志兵出席会议并讲话，公司其他领导班子成员、职能部门和业务管控中心负责人、专业化公司领导班子及市场营销人员、区域中心负责人参加会议。
会议指出，当前有色行业整体发展态势向好，但外部市场竞争的激烈程度持续升级，这对营销工作提出了更高要求——必须加快转型步伐，着力补齐短板，通过打造差异化竞争优势抢占市场先机。
刘志兵在讲话中深入分析了市场营销工作面临的形势，他指出，当前营销工作挑战严峻，国内市场竞争尤为激烈，但海外市场态势向好、呈上升趋势，必须牢牢把握海外市场机遇。他提出，总部的帮扶支持为公司发展提供了有力支撑，要对集团内项目全面摸底、做到心中有数，对设计院EPC项目实施个性化分类、明确分工，精准推进业务开展。
针对下一步的市场营销工作，刘志兵提出七项具体要求：
一是要凝聚全公司力量攻坚市场，形成上下联动、协同发力的开拓格局；二是压实各级责任，建立清晰的奖罚机制，强化刚性兑现，以激励约束倒逼目标落地；三是强化市场开拓策划，聚焦关键人物、关键事项和关键环节，精准突破；四是提升投标质量，建立标书复核机制，同时加强业务培训与对标学习，提升专业能力；五是举全公司之力完善方案库建设，强化BIM技术赋能，为项目承接提供坚实技术支撑；六是完善清单成本数据库，提升投标报价的精准性；七是提前组建项目团队，全程参与项目承接过程，强化现场踏勘工作，确保对项目情况的精准把握。
针对下一阶段营销攻坚方向，会议要求：一是认清形势、把准脉搏，聚焦集团内、集团外、海外三大市场不动摇，保持居安思危意识——集团内项目要做到响应快、部署快，成本测算立足现场实际，实现工序最优、成本最低；集团外项目要树牢品牌，锁定重点项目成立专班，紧盯头部企业，确保“个个有专班，天天有进展”，充分发挥自身优势；海外项目要稳扎稳打，严守风险底线，树立品牌效应，实现“项目部即营销部”的联动效能。二是打破部门壁垒，健全联动机制，共同搭建高效市场营销平台。三是压实两级营销责任，确保指标到人、考核从严，市场营销中心做好统筹协调，确保任务落地。
会议进一步强调了各部门的职责与边界，并与8个区域营销中心现场签订目标责任书，以责任压实推动目标任务落地。
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