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元旦前夕，六冶印度尼西亚北加电解铝项目捷报频传。继该项目碳素焙烧炉一次点火成功后，核心设备之一的108罐罐式煅烧炉也一次点火成功。跃动的火焰为年度收官增添了亮丽的一笔，也标志着该项目建设取得阶段性重大突破。
作为六冶公司海外战略布局的重点工程，印尼北加电解铝项目自启动以来，便以“开局即决战、起步即冲刺”的大干姿态，将安全管理深度嵌入施工全流程。项目团队锚定“零事故”目标，构建“全员参与、全域覆盖、全程管控”的安全防控体系，以战时状态推进安全攻坚：前期精准开展风险研判，科学论证施工方案；施工中实行“每日巡查、每周复盘、每月攻坚”机制，管理人员带队下沉一线，动态排查整改安全隐患；常态化组织开展安全技能比武、应急演练等，筑牢全员安全防线。
大干快上，质量为基。项目团队始终秉持“进度服从质量、速度彰显品质”的理念，将精细化管理贯穿材料采购、施工管控、验收交付全链条。材料准入实行“双重检验、全程追溯”，确保每一批次物料都符合标准；关键工序推行“旁站监督、样板引路”，技术骨干全程盯控，不断优化施工工艺；验收环节严守“不合格不放行、不达标不推进”的铁律，层层压实责任。在大干热潮中，项目团队以“工匠精神”精心打磨每一个细节，用高标准的质量管控诠释“大干有力度、品质有温度”的管理追求，为此次点火成功筑牢坚实的品质根基。
工期紧、任务重、技术难度大——面对项目建设中的多重挑战，六冶项目团队以高效协同的管理机制破解攻坚难题，尽显大干本色。管理人员靠前指挥、精准调度，实行“挂图作战、销号管理”，每日统筹协调资源、打通施工堵点；技术团队扎根一线、靶向攻坚，针对关键技术难题成立专项攻关组，大幅提升了施工效率；施工人员铆足干劲、日夜奋战，顶烈日、战风雨，抢工期、保节点，形成“上下同心、左右协同、全员攻坚”的大干格局。
此次煅烧炉的顺利点火，不仅是对项目技术方案与施工质量的检验，也展现了六冶项目团队在安全、质量与进度协同管理方面的综合能力，为项目全速推进注入了强劲动力。下一步，项目建设者将再接再厉、奋勇争先，稳步推进后续工程，力争项目早日建成投产，为公司深耕海外市场、实现高质量发展书写精彩篇章。
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