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12月9日，六冶公司召开12月份生产经营工作例会，总结今年生产经营情况，安排部署年度收口、深化改革、风险防控等重点工作，动员公司上下全力以赴冲刺全年目标任务。公司领导康国华、杨青、石天昊、张秀银、罗长城、张鹏飞出席会议。
会议指出，11月份公司生产经营取得积极进展，主要经济指标、项目穿透管控、重点工作推进取得明显成效，公司新的管理体系、管控模式逐步走向成熟，干部员工队伍在工作实践中不断成长，综合素质与履职能力持续提升。
会议要求，各单位、各部门要紧盯年度目标任务，全力冲刺，确保各项工作圆满收官。一要全力抓好年度任务收口，明确目标、落实责任，确保完成年度任务。二要严守安全环保底线，狠抓重点风险管控，加强冬季施工安全检查、危大工程管控以及分包商管理，确保冬季施工安全。三要持续夯实基础管理，以施工组织设计为切入点，全面加强关键环节质量和技术管控，确保穿透至项目一线，提升项目履约水平。
会议强调，当前正值年底冲刺与改革攻坚的关键时期，全体干部员工要进一步提高站位，统一思想，发扬钉钉子精神，以强烈的责任感和紧迫感抓好各项工作，推动各项部署、管理体系、管控模式落到实处、见到实效。要持续营造学习成长、干事创业的良好氛围，以六冶人的情怀和胸怀，贡献智慧和成果，共同谱写公司改革发展新篇章。
会上，市场营销中心、项目管理（技术）中心、造价中心、财务资产部、安全环保健康部分别通报了各自业务领域重点工作进展及计划。领导班子成员结合分管工作进行点评，并具体安排了下一阶段工作。
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