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11月10日，六冶公司召开11月份生产经营工作例会，分析当前生产经营情况，部署年度收口重点工作，动员公司上下全力以赴完成全年目标任务。公司领导康国华、杨青、石天昊、张秀银、罗长城出席会议并讲话。
会议指出，当前已进入完成全年目标的攻坚冲刺阶段，年度收口工作事关企业持续健康发展与职工切身利益，公司上下要全力以赴、集中精力打好年底收官战，以高度的责任感和使命感推进各项工作。坚持“安全至上、质量为先”，严格落实质量责任制和安全生产责任制，加强重要工序、冬季施工和危大工程风险管控，确保项目履约形势平稳受控。
会议强调：一要深刻认识完成年度目标任务的重要性，各部门、各单位要紧紧围绕年度收口任务，压实责任、细化举措，确保各项经济指标和重点任务按期达成。二要精准发力市场营销，提升新签合同份额、质量与转化率。三要深入落实项目穿透管控，紧盯重点项目履约，确保施工组织设计与（超）危大工程方案科学严谨、执行到位。四要着力提升资金统筹与回款效率，为生产经营提供坚实保障。五要严抓共管、精准施策，夯实安全环保底线，扎实开展安全生产“雷霆行动”，确保冬季施工安全。六要狠抓执行与落实，各级领导干部要深入一线、靠前指挥，加强督导检查，形成工作闭环。七要强化党建引领，践行“四实”工作作风，确保专项监督、巡察整改工作完成计划目标，保障各项工作部署落地见效。
会议要求，各单位、各部门要全面进入收口冲刺状态。一要对照年度目标和重点工作清单，逐项梳理差距，制定精准有效的落实措施。二要加强协同联动，密切配合，形成重难点事项的攻坚合力。三要科学细致谋划明年工作，在做好年底收官的同时，结合公司改革发展方向，制订2026年工作计划，确保明年生产经营开好局、起好步。
会上，市场营销中心、项目管理（技术）中心、造价中心、财务资产部、安全环保健康部分别通报了各自业务领域工作进展及重点工作计划。领导班子成员结合分管工作进行点评，并具体安排了下一阶段工作。
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