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10月2日至5日，六冶公司副总经理罗长城先后深入广西防城港生态铝项目、广投强强碳基新材料项目调研，并向坚守岗位的一线员工致以节日慰问。
在广西防城港生态铝项目调研期间，罗长城与业主方特变电工集团董事长张新进行会谈，并共同察看现场安全文明施工、工程质量及建设进度。业主方肯定了六冶目前的建设成果，同时希望六冶项目团队坚持不懈确保工期。
在随后召开的广西区域项目指挥部调研座谈会上，罗长城针对该项目现场管理重点，要求项目部全体人员强化责任意识，秉持“四实”工作作风，精准破解难题。他特别强调，要科学统筹施工队伍管理，落实优胜劣汰机制；高度重视施工安全，压实安全管理责任；加强沟通协作，确保材料供应畅通。在工期管理上，按照“一天盯一天、三天一总结、七天一纠偏”的要求，严格落实工期四级网络计划，以结果为导向，全力冲刺各项目标节点。
在广投强强碳基新材料项目现场，罗长城详细了解项目进展、管理现状及面临的挑战，并就项目高质量推进提出要求。他强调，广西广投集团是公司战略客户，该项目是展示六冶公司实力、树立品牌形象的关键平台。项目团队要全力以赴，以优质工程、高效施工和卓越服务提升六冶公司在广西区域市场的知名度，为公司后续市场开发奠定坚实基础。
罗长城指出：一要把高效沟通作为项目顺利推进的保障条件之一，密切与各方的常态化沟通，及时响应需求、反馈建议，凝聚合力、解决难题。二要高度重视项目策划与组织，动态更新施工计划与时间表，合理调配资源，优化施工流程，确保项目按时、按质、按量完成交付目标。三要深度落实项目穿透管控要求，把好“两商”管理关口，择优建立长期合作关系，并持续加强成本管控，总结过程管控经验。四要坚持高标准、严要求，严格执行施工规范与质量标准；健全安全管理体系与应急预案，强化全员安全意识与责任担当，确保施工安全、工程质量达到优良标准。五要协同业务管控中心，加快相关项目结算审计工作，实现预期效益及效果。依托现有项目，协助市场营销中心积极开拓新项目，做好延续经营。
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