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近日，六冶公司财务总监张秀银到印度尼西亚北加电解铝项目调研，并慰问在海外项目一线的全体员工。
张秀银到印尼北加电解铝项目焙烧车间、电解车间等现场察看了项目施工组织、工程进度、质量管控、安全文明施工、资金使用等情况，协调推进项目履约提升和降本增效等方面的重难点工作。针对下一阶段工作，张秀银提出了四点工作要求：一要落实提质增效算好经济账。从业财融合、进度管理、降本增效等方面着手，加大工作力度实现提质增效，严格执行工程资金管理规定，做好年度及月度分解指标的资金预算，提高资金使用效率。二要全力以赴筑造精品工程。印尼北加电解铝项目是公司拓展海外市场的关键项目，肩负着“走出去”的战略责任和塑造公司海外品牌的重要任务，要以实际行动严把工程建设质量关，打响企业品牌，站稳海外市场。三要扎实做好人才队伍建设。海外项目既是挑战更是机遇，要注重提升员工专业技能和综合管理能力，培养在海外项目管理模式下能够独当一面的高素质人才，为后续更多海外项目做好人才储备。四要全力筑牢安全防线。增强安全意识，落实安全责任，强化安全隐患排查整治，有效管控各类风险，紧盯高空作业、设备安装等重点环节，确保施工安全万无一失。
“每逢佳节倍思亲”，临近国庆、中秋双节，张秀银对项目部员工进行访谈，了解大家的生活、工作、学习情况，向坚守海外项目的一线员工表达了慰问。
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