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为深化项目穿透管控、提升项目经理专业技能和管理能力、更好适应公司发展和市场竞争，8月18日，六冶公司2025年第二期项目经理培训班在科技重工开班授课，来自公司氧化铝、非标设备制安等工程项目一线的20余名项目经理、副经理参加培训。公司党委书记、董事长康国华出席开班式并讲话。
康国华在开班仪式上强调，当前公司处于深化改革攻坚关键时期，项目经理扮演着至关重要的角色、肩负着项目管理的重任。他对参训人员提出四点要求：一是树立终身学习的理念。随着建筑行业的发展，新技术、新工艺、新规范层出不穷。作为项目经理，必须时刻保持学习的热情和动力，不断更新知识结构，提升专业技能，以适应行业发展的需要。二是注重实践与理论的结合。项目管理是一门实践性很强的学科，理论知识只有在实践中得到应用和检验，才能发挥其真正的价值。学习过程中，要结合自己在项目管理中的实际经验，深入思考，积极探索，将所学理论知识运用到实际工作中，解决项目管理中遇到的各种问题。同时，也要善于总结经验教训，不断优化管理方法，提高项目管理水平。三是加强团队协作意识。成功的项目离不开优秀的团队。项目经理不仅要具备出色的领导能力，还要善于与团队成员沟通协作，充分发挥每位成员的优势，形成强大的团队合力。培训过程中要多交流、多互动，分享彼此的经验和见解，共同提高。回到工作岗位后，更要注重团队建设，营造良好的团队氛围，打造一支团结协作、高效执行的项目团队。四是坚守安全与质量底线。安全和质量是施工企业的生命线，任何时候都不能放松。作为项目经理，要时刻牢记安全第一、质量至上的原则，严格遵守国家法律法规、标准规范和公司规章制度，加强施工现场的安全管理和质量控制，确保每一个项目都能安全、优质交付。追求效益绝不能以牺牲安全和质量为代价。
此次培训是在2025年5月第一期项目经理培训圆满完成的基础上开展的第二期培训，为期3天。培训由公司相关业务部门负责人授课，紧密结合行业趋势及公司关于项目穿透管控、深入贯彻中央八项规定精神学习教育等要求，侧重项目的创新创效、风险应对、成本管控等主题，并融入现场观摩，通过“理论+实操”相结合的方式，助力参训人员拓宽视野、提升专业能力。
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