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8月1日，公司召开2025年二季度监督委员会工作例会。公司党委书记、董事长、监督委员会主任康国华出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、监督委员会副主任杨青主持会议。
会上，监督办公室汇报2025年上半年监督体系运行情况；项目管理（技术）中心、办公室先后围绕上半年专项监督检查情况作重点汇报。杨青对上半年“大监督”工作予以点评；康国华就“大监督”工作提出具体要求。
杨青在点评时指出，上半年公司各职能部门立足工作职责，落实监督检查计划，主动深入项目发现问题推动整改，“管业务必须强监管”的意识持续增强，推动各级干部不断树牢正派经营理念。她要求职能部门结合下半年工作任务，以持续推动“两联两上”专项行动、落实项目监督实施意见为抓手，积极践行“四实”作风要求，树立树牢指导服务基层意识，不断提升发现问题的深度和精度，统筹协同形成监督合力，切实强化监督成果运用，着力构建“发现一个问题、规范一类业务、完善一套制度”的监督闭环体系。
康国华在讲话中提出三点要求。一是提高政治站位，树牢监督意识。要持续深化对“大监督”工作重要性的认识，坚持严的主基调不动摇，将监督融入日常工作，结合“自主可控”要求，有重点的开展监督工作，更好地发挥“大监督”治理效能。二是紧盯关键领域，提升监督质效。根据公司年中工作会安排，把突破发展瓶颈制约作为监督工作的重心和出发点。加强统筹协调，深化协同联动，严格对照年度检查计划清单开展工作，非必要不增设额外检查内容，以标准化、规范化检查流程减轻基层负担。三是强化标本兼治，彰显监督价值。监督工作既要精准发现问题，更要善于指导帮助解决问题。对检查发现的各类问题，需深入分析、举一反三，既要整改当下具体问题，更要建立长效机制，从根源上防范类似问题复发，持续提升管理效能，助力公司深化改革，提升精细化管理水平。
监督委员会成员、监督办公室相关人员参加会议，各部门监督工作联络员列席会议。
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