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7月28日，六冶公司召开2025年上半年党建和生产经营工作会议，全面总结上半年党建工作及生产经营情况，系统部署下半年重点任务，为全力以赴冲刺年度目标凝聚共识、汇聚力量。公司党委书记、董事长康国华主持会议并讲话，领导班子成员杨青、石天昊、杨峰、张秀银、罗长城、张鹏飞出席会议。
会议传达了中铝集团上半年党群和生产经营工作会议精神、中铝国际上半年党建和生产经营工作会议精神。杨青作了题为《加压奋进抓落实 实干担当提质效 为全力保障完成全年目标任务团结奋斗》的党建工作报告，张秀银作了上半年经济活动分析，罗长城作了题为《深化改革强基础 锐意进取谋发展 全力以赴完成年度各项目标任务》的生产经营工作报告。
会议指出，上半年公司广大干部员工上下一心、担当尽责、攻坚克难，完善“两级营销、一级决策”机制，强化跨部门、跨层级协同，成功实践了一批项目，业务转型持续成效；深化项目穿透管控，重要专业管理人员实现统管统派，强化质量、技术管理，履约能力稳步提升；推行造价闭环管理，不断优化成本数据库，运营管理提质增效，风险防控走深走实，好的因素在积累、稳的基础在夯实，改革成效逐步显现。
针对下半年的重点工作任务，会议要求：一要认真落实两总部年中工作会议精神，强化党建引领，巩固深化“两联两上”等双向融合载体，进一步发挥凝聚共识与文化浸润、组织动员与攻坚克难、能力提升与作风改进、人才培养与团队建设等作用，赋能完成年度目标任务；二要紧盯市场活跃区域、矿业领域、海外市场和属地市场，持续强化市场开拓，“找算干管”有机衔接，协同把好项目准入、商务谈判、成本测算、团队组建、分包队伍选择、合同把关与交底等重点环节。三要把专业团队建设作为人才工作主线，持续加强能力建设，提升项目履约质量，发挥公司整体优势，干好项目、培养人才、带动市场；夯实分包商穿透管控，为专业团队建设储备外协资源。四要全周期、全要素健全项目成本管控体系，有效执行项目“两制”，强化现场成本管控，推进极致经营、降本增效，提升盈利能力。五要持续压实责任链条，防范施工安全、法律合规、廉洁从业和重大在建项目收尾等风险，全力完成年度各项目标任务。
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