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7月24日，六冶公司党委书记、董事长康国华到云南分公司调研，分析分公司上半年主要工作完成情况和重要项目履约情况，细化下半年工作计划和措施，协调推进相关事项。
康国华指出，云南宁永、弥玉高速公路项目体量大、带动性强。一要算好总账、算清细账，颗粒归仓，确保项目资金良性运转；二要密切与集团内部板块的沟通联系，提高履约协同质效，携手推动项目攻克难点、疏通堵点；三要提前谋划并抓实项目结算，做好策划，持续优化管理制度和流程，堵塞管理漏洞。
针对云南分公司下一步工作，康国华提出三点要求：一是聚焦区域深耕，打造核心业务矩阵。围绕公司主责主业和发展战略，深耕存量业主，培育、融合上下游资源，巩固市场基本盘；开拓增量业主，立足有色金属建设项目领域优势，瞄准西藏、新疆等投资活跃区域，主动出击拼抢市场。加强与本部的上下联动，推动内外市场双轮驱动、双向循环，进一步激发干事创业活力。二是聚焦项目履约，争创优质工程。相关干部要靠前指挥，精准对接项目建设需求，统筹配置人力资源和生产要素，严格进度管理，靶向施策推动项目高效施工；压紧压实安全生产责任，强化施工质量管控，将廉洁从业嵌入施工管理各关节，实现项目高标准交付，塑强精益建造品牌。三是聚焦风险防控，筑牢稳健经营底线。前移风险防控关口，以项目结算为主线条，全面梳理分包管理、结算支付等工作，抓早抓小化解潜在经营风险；结合履约产值转化，保障重点支付需求，强化项目全过程全要素管理，落实落细法律合规等风险管理体系，为公司长远发展蓄势赋能。
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