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近日，六冶公司副总经理张鹏飞相继到云铜锌业搬迁项目、西南区域中心、内蒙古扎铝二期项目调研。
在六冶公司云铜锌业搬迁项目，张鹏飞实地察看了项目施工组织管理情况，督导检查安全生产、质量管理及尾项消缺工作，协调推进项目收尾。针对当前该项目收尾阶段的重难点事项，他强调：一要构建高效协同机制，推动经验交流系统化、进度管理闭环化，实现“软文化”与“硬指标”的双向成效。二要精准开展延续经营，打赢市场提质增量攻坚战，提升极致履约能力，打赢项目履约提升攻坚战。三要严抓严控不松懈，从责任落实、风险管控、过程监督等方面细化具体措施，确保收尾阶段安全管理始终受控，筑牢安全防线。四要通过“提炼亮点→固化工法→布局专利→冲刺创优→系统沉淀”的闭环，将施工经验转化为企业核心资产，让每个项目都成为技术进步的阶梯，加快从“建造工程”到“创造标准”的跨越。五要严格落实项目“两制”及考核兑现，将制度转化为行动准则，促进项目降本提质增效。
在西南区域中心，张鹏飞深入了解市场营销、施工生产、安全管理等情况，并对西南区域中心下一阶段工作提出要求：一是纵深推进区域市场营销，做强做优核心业务、突出专业优势，紧盯市场和行业动态，稳扎稳打做好延续经营，积极主动开拓新区域、新客户，力争市场营销工作取得新突破。二是优质履约打响管理品牌，全面提升项目管理水平，牢牢把握项目进度、质量、安全、成本管控等，加强标准化、规范化管理，强化工程质量管控措施，提高业主认可度和满意度，以现场保市场。三是全面筑牢安全生产堡垒，压实责任，抓实抓细监督管理，有效防范化解各类安全风险。
在内蒙古通辽扎哈淖尔35万吨绿电铝项目（扎铝二期）现场，张鹏飞察看工程进展情况，分析了项目施工组织、分包管理、材料供应、造价管理、质量管控措施及安全环保等方面的穿透管控情况。他指出，安全生产是项目建设的生命线，要将安全责任落实到每个岗位和环节，持续提升项目安全管理水平，确保工程高效、精准、安全推进，为项目如期高质量竣工提供坚实保障；首台电解槽已顺利通过验收，为项目建设取得阶段性突破奠定了基础，要在已有成果的基础上，继续发扬精益求精的工匠精神，加快推进后续70台电解槽的制作安装，确保项目如期交付，为推动铝行业绿色低碳发展贡献力量。
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