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7月21日，党委书记、董事长康国华主持召开六冶党委理论学习中心组2025年第7次学习（扩大）会暨“以一为基谋新局、勇争第一创价值” 大讨论专题研讨。领导班子成员杨青、石天昊、杨峰、张秀银、张鹏飞参加。
会议集中学习了习近平总书记在山西考察时的重要讲话精神、中央城市工作会议精神、《中铝集团党组关于集中整治违规吃喝的通知》主要内容、《中华人民共和国保守国家秘密法》主要内容及警示案例、《党政机关厉行节约反对浪费条例》主要内容、深入贯彻中央八项规定精神学习教育有关文件精神等，并围绕“如何抓好极致经营体系落实”“如何抓好监督体系优化运行”“如何抓好干部、专业人才、技能人才队伍建设”等主题进行交流研讨。
会议指出，要树立极致经营理念，深入落实极致经营体系。提高决策质量，严格执行决策意见，防范源头风险。增强市场敏锐性，时时处处维护客户关系和六冶品牌，把集团内EPC总承包单位纳入客户等同化服务范围。在巩固传统优势领域和区域的基础上，拓展城市更新和水利水电项目，强化属地、西藏、新疆等区域的营销布局，储备所需稀缺资源。在项目“找算干管”衔接、实施策划、团队组建、主要资源配置、过程和结果评价等关键环节，强化穿透管控。把分包商管理作为重中之重，穿透其组织、设备等能力及优秀技能人才。加强向重点项目直派造价工程师，穿透履约过程和要素直接成本，细化计量核算，推广优秀经验。相关部门要增强合力、破除阻力，把问题具体化，落细落地管控新体系。
会议强调，要强化全面从严治党，提升监督体系运行质效。健全运行机制，把日常监督融入业务拉直、穿透管控过程，保持恒久远的优良经营和改革攻坚状态。抓好管理制度、形势任务的宣贯和项目部执行情况的监督检查，进一步发挥二级单位作用和积极性，避免“上热中温下冷”。发挥各类监督主体合力，业务部门要主动作为、关口前移、下沉一线，穿透式监督、系统化整治，敢于斗争，善于推动问题解决，提升经营质量。
会议要求，以专业团队为主线抓好三支队伍建设。干部选拔任用继续向一线优秀人员倾斜。按专业和岗位梳理专业技术人才，为组建和培育专业团队打基础。通过分包穿透管控和管到班组，识别优秀技能人才，建库动态管理。要重视海外项目人才培养，开展工程英语培训，扩大公司海外项目竞争优势。继续以工程技术专家办公室牵头、以施工组织设计和专项方案为切入，协同各基层单位相关人员，带动项目管理均质提升。
会议还研讨了深入贯彻中央八项规定精神学习教育、整治违规吃喝、落实中铝国际2024年度党建考核反馈意见、公司商业秘密管理等工作。
公司各职能部门、业务管控中心、专项工作办公室负责人参加学习研讨。
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