为提升公司年轻干部的专业知识和管理技能，7月5日至6日，六冶公司举办了2025度年轻干部能力提升培训班。

公司党委书记、董事长康国华出席开班仪式并讲话指出，当前六冶公司正处于深化改革、推动高质量发展的关键期，此次培训聚焦作风建设与能力建设双提升，结合“三个中心”体系建设及运行情况，围绕把握市场营销新趋势、提升工程成本控制与精细化管理能力、项目造价管控能力、增强廉洁从业与合规管理意识等方面，通过理论授课与实践案例相结合，助力年轻干部快速成长。

康国华在开班式上对年轻干部提出四个方面的要求：

一、坚定理想信念，筑牢思想根基。年轻干部要始终坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心，切实把党对国有企业的领导落实到经营管理各项工作中去，不断开创新时代六冶公司改革发展的新局面。

二、加强学习实践，提升能力素质。一是树立终身学习理念，学习党的理论和经济、管理、技术、法律等知识，优化知识结构，提升综合素质。二是提升专业能力，加快成长为施工行业行家里手，加强专业学习培训，做到干一行、爱一行、精一行。三是培养专业思维和方法，运用专业知识精准解决问题，突破技术与管理难题，注重创新，推动项目发展。四是提升综合能力，包括沟通协调、应急处突、团队管理等，善于与各方沟通协调，冷静应对突发状况，激励团队成员，营造良好工作氛围。

三、勇于担当作为，创造新的业绩。一要敢于担当，直面矛盾，迎难而上，敢于啃“硬骨头”。二要善于担当，科学决策，抓住关键问题，运用法治思维和现代科技提升效能。三要有作为的能力，树立正确政绩观，真抓实干，总结经验，提高效率，创造过硬业绩。

四、严守纪律底线，保持清正廉洁。一是严守政治纪律和规矩，做到“五个必须”“五个绝不允许”，反对不良主义和“两面派”行为。二是严守廉洁纪律底线，自觉遵守廉洁自律规定，慎独慎微、慎始慎终。三是严守工作纪律，认真履行职责，尽职尽责、兢兢业业，遵守公司规章制度，令行禁止。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨青以“学本领、转作风、攻难关、守纪律、争当推动六冶高质量发展的主力军、冲锋者”为主题，从认真学习领会习近平总书记关于年轻干部的重要论述、当前年轻干部队伍现状、年轻干部必备的作风和能力、违规违纪典型案例警示教育四个方面对年轻干部作风建设提出了要求。一是学本领、提素质。要强化思想教育，提升学习能力，提高协同能力，增强斗争本领。二是转作风、立标杆。要知实情，做脚踏实地的管理者；出实招，做解决问题的实干者家；务实功，做久久为功的践行者；见实效，做业绩过硬的创造者。三是攻难关、打胜仗。年轻干部要争当市场开拓的“急先锋”，锻造项目履约管控的“铁军”，争做极致降本的“尖刀班”，当好现金流管理的“守门员”。四是守纪律、树形象。要强化思想政治历练，加强党纪学习教育，以身作则严格要求，坚守清廉本色，以实干实绩树立忠诚、干净、担当的良好形象。她强调，年轻干部要将“严实作风”融入日常工作，把“过硬本领”转化为履职担当，在工程质量攻坚、市场竞争突围、现金流管理中勇挑重担，以个人成长驱动公司高质量发展，为公司提升核心竞争力、迈向卓越未来贡献力量。

外请讲师王鏻以“年轻干部领导力提升与团队管理”为主题，讲授了打造卓越团队执行力和实效领导力的方法。授课中，讲师通过互动游戏、案例讨论、实用管理工具推演等多种形式，与学员们互动交流，加深了大家的理解和应用。

项目管理（技术）中心、市场营销中心、造价中心、财务资产部、法律合规部、安全环保健康部、人力资源部负责人根据公司穿透管控工作要求，聚焦实战能力培养，讲授了提升项目施工管理水平的案例与实践、市场营销新趋势、实战技巧与前沿发展、造价管理与成本控制、财务管理相关知识、建设工程施工合同合规管理及负面清单、安全施工、重大事故隐患判定标准、薪酬及考核分配等内容，为年轻干部提供了覆盖项目全周期的能力提升方案。

培训期间，公司组织了年轻干部座谈交流会，征集了关于公司未来五年发展目标和措施的意见建议。结合学员们的讨论结果和提问内容，公司本部职能部门、业务管控中心负责人从公司发展战略、项目管理思路、区域市场布局、人才队伍建设、激励机制、财务税务、合规管理等方面，一一作了解答，进一步阐明了公司的改革举措、管理模式转变和重点工作措施。

结合学员们的课堂表现情况，此次培训评选表彰了5名优秀学员。

此次培训是六冶公司加强人才梯队建设的重要举措，培训内容与公司发展实际紧密结合，有助于帮助年轻干部更好地理解公司发展目标，确保公司目标在各个层级得到有效执行。下一步，公司将持续创新培养机制，搭建成长平台，着力打造一支政治过硬、业务精通、作风优良的年轻干部队伍。