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近日，公司副总经理张鹏飞相继到六冶中稀（赣州）稀土新材料项目、四川会理红泥坡铜矿采选项目、云南弥玉高速公路项目、云南金鼎锌业项目调研，实地查看重点项目建设情况，督导检查安全生产工作，协调解决难点问题，确保各重点在建项目高质量推进。
6月30日至7月4日，张鹏飞先后深入六冶四川会理凉山矿业红泥坡铜矿采选项目、云南弥玉高速公路项目、云南金鼎锌业项目建设现场督进度、查不足、找良策，通过现场办公推动问题解决。
张鹏飞对云南公司各项工程建设取得的进展给予肯定，他指出，云南公司要锚定发展方向，提升施工质量和服务信誉，确保年度目标任务高效达成。张鹏飞要求：一是安全为先，筑牢底线。要强化责任意识，时刻绷紧安全这根弦，严格落实“一岗双责”，确保安全管理无死角，发现隐患立即整改。二是质量为本，打造精品。要加强过程管控，技术团队要下沉一线，及时解决施工中的技术难题；严格按标准施工，确保一次成优；持续推行“样板引路”制度，落实“自检、互检、专检”制度，确保质量零缺陷。三是加强沟通协调，优化资源配置，确保工程进度和现金流预算的准确执行；科学组织，统筹安排人力、机械、材料，确保高质量履约，打造让业主满意的优质工程、绿色工程、廉洁工程。
在江西赣州，张鹏飞拜会了中稀江西稀土有限公司董事长黄华勇及中稀（赣州）稀土新材料有限公司总经理秦文忠。业主方对六冶公司在合同签订后第一时间进场开工表示认可，要求在确保质量、安全的前提下加快项目施工进度，建设优质工程。张鹏飞对业主方在项目前期的支持表示感谢，希望持续深化合作，实现互利共赢。
张鹏飞深入中稀（赣州）稀土新材料有限公司万吨稀土冶炼分离升级改造项目施工现场，查看了工程进展，重点了解了项目质量、安全、进度、材料、机具、成本等管控情况，并提出要求：一、强化进度管控，为完美履约创造条件。二、完善质量管理体系，紧盯项目创优目标，细化项目质量要求。三、落实极致降本要求，加强成本管控，确保实现预期效益。四、加强对分包单位的监督，做实做细农民工管理工作。五、保障安全费用投入，认真落实各项安全管控制度及要求，确保施工安全。
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