中国有色金属工业第六冶金建设有限公司

6月12日，六冶公司党委书记、董事长康国华，副总经理张鹏飞一行到广西防城港生态铝产业链项目调研，实地察看项目施工组织管理情况，协调推进项目建设。

康国华一行深入该项目施工现场，全面察看工程进展和施工组织管理状况，细致询问项目推进中的重点环节与实际需求，详细了解项目材料、机具、分包、造价、质量、安全环保等穿透管控情况。

在项目建设推进会上，康国华听取了项目部员工的意见建议，并对项目下阶段建设提出要求：

一、提高站位，打造标杆。该项目是公司重要的“六化”党支部建设点、“支部建在项目上”示范点和倾力打造的标杆项目，项目党支部和管理团队要勇担职责，敢啃“硬骨头”、打响攻坚战，以更高标准推进项目建设，确保项目优质履约，不辜负上级期望和公司重托。

二、善用条件，锤炼队伍。业主方在该项目道路硬化、场地平整、加工基地建设、钢结构主体材料供应等基础设施方面提供了坚实保障，这些条件将有力推动项目团队提升管控水平、优化工序组织、精细把控工期与成本核算，在实践中磨砺出一支打硬仗打胜仗的优秀队伍，为后续承接其他重大项目储备骨干力量。

三、整合资源，创新管理。集中优势资源，高效组织团队，实现优势互补、资源互补，提升团队凝聚力和战斗力，形成强大合力。要打造整体项目结算单元，实质性推动组织管理优化与资源整合进程，锻造一个六冶范围内整合资源的优质团队模板。

四、优选分包，严控安全和质量。主动摸排、积极联络所需各专业优秀施工班组资源，做细做实项目分包管理，汇聚支撑项目建设的优势力量。提升团队业务管控能力，强化全过程精细化管理，压实全员、全过程安全责任，打造经得起检验的优质工程、绿色工程、廉洁工程。