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为进一步落实公司项目穿透管控要求，对标优秀项目，以实战演练提升管理技能，确保项目履约质量稳步提升，5月22日至24日，六冶公司在广西北海绿色生态铝项目部举办2025年度第一期项目经理能力提升培训班，近20名项目经理参加此次培训。
此次培训紧扣“实战导向”，培训内容紧密结合公司项目穿透管控要求以及深入贯彻中央八项规定精神学习教育、行业趋势和公司发展实际，侧重项目的协同创效、风险应对、成本管控等主题，突出在新质生产力引领下的项目总承包管理方面的知识传授、案例分析和实际应用，并融入现场观摩，通过“理论+实践”相结合的方式，助力参训人员拓宽视野、提升专业能力。
培训期间，公司工程技术专家围绕施工组织设计编制与案例分析、危大工程专项施工方案编制、工程项目成本精细化管理、氧化铝及碳素项目施工技术解析、工程项目预结算管理、安全施工与重大事故隐患判定等内容进行了专题授课，既有技术层面的深度解析，又有管理方法的实践指导，为参训人员提供了宝贵的经验分享和技能提升机会。
公司各业务管控中心、职能部门负责人围绕业务领域相关要求及能力提升主题，深挖项目经理培训需求，精心讲授了项目管理体系、项目部营销工作、建设工程施工合同合规管理及负面清单、工程项目财务管理、加强和改进作风建设、公司薪酬考核体系、“两联两上”党建专项行动要点、项目经理廉洁从业及依纪依法履职等课程，培训内容具有很强的针对性、实用性。
培训期间，全体参培人员到六冶广西北海绿色生态铝项目施工现场进行了实地观摩，学习了氧化铝施工工艺流程和现场施工管理模式，了解了该项目在质量管理、安全生产、文明施工等方面的创新做法，同时还与一线员工和技术人员进行了交流，获取实际工作中的经验和问题解决方案。
此次培训既是一次能力“充电”，更是一次思想“铸魂”。经过培训，参训学员收获满满。大家表示，将以更高标准、更硬作风、更实业绩，把学习成果转化为推动项目提质增效的实际行动，为公司深彻改革和高质量发展贡献力量。
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