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近日，六冶公司副总经理张鹏飞拜访了中国稀土集团相关领导，并参加了由业主方组织召开的中稀（赣州）稀土新材料有限公司万吨稀土冶炼分离异地升级改造项目协调推进会。
六冶公司承建的中稀（赣州）稀土新材料有限公司万吨稀土冶炼分离异地升级改造项目核心标段—土建工程三标段（主生产车间），是中国稀土集团该类投资建设的首批项目，是目前国内稀土行业产能最大的冶炼分离项目。该项目的成功中标，标志着六冶公司承建稀土建设行业标志性工程，具有里程碑式重要意义。
张鹏飞就项目开工组织及下一步工作，对项目团队提出五点要求：一、高度重视，充分认识该项目的重要意义，全面贯彻落实好中铝国际、六冶公司关于穿透管控的要求，抓好项目过程精细化管控。二、做实、做精准项目策划，根据项目重难点，确保施工资源配置到位，与业主、监理、设计等各方密切沟通，做好内外部协调工作；三、打赢项目履约攻坚战与质量创优攻坚战，保节点、树标杆、强履约、树品牌，以现场保市场；落实“支部建立在项目上”工作标准，充分发挥项目党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；四、持续发挥好三个“铁三角”作用，增强“营销中心+项目管理（技术）中心+造价中心”的一次经营（找好活）铁三角、“项目经理+技术负责人+商务经理”的二次经营（干好活）铁三角、“造价员+材料员+资料员”的三次经营（算好账）铁三角等协同合力；五、抓实项目现场安全管理，明确各层级责任，严格安全隐患排查治理，利用好SOP安全管理工作法，确保安全工作落实到位。
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