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近日，六冶公司党委副书记、总经理柴卫到六冶西南区域中心，详细了解六冶部分区域中心生产经营工作开展情况。六冶西南区域中心、东南区域中心、西北区域中心的领导班子成员、部分项目部负责人与职工代表参加座谈会。
会上，六冶各区域中心汇报了近期工作开展情况，西南区域中心汇报了重点跟踪项目、在建项目等情况。
柴卫强调，各区域中心要明确战略定位，聚焦主责主业，全力以赴做好2025年各项工作。一是坚定不移，以党建引领促作风转变。要加强理论学习，持续深入推动党建价值创造和双向融合，提高基层党组织凝聚力、战斗力，引导全体员工振奋精神、转变工作作风、提升工作效能，朝着公司年度目标任务不懈奋斗。二是高度重视，大力做好市场营销工作。要按照六冶公司整体战略布局画好“作战图”，找准市场营销定位、找到市场营销支撑点、瞄准市场营销目标，培养打造能力突出的市场营销团队，主动出击，想方设法拿项目，竭尽全力求发展。三是全员发力，以精细化管理建造优质工程。施工生产工作与市场营销工作相辅相成，要建设优质工程、打响企业品牌，有力提升市场竞争力；要优化成本，扎实做好施工生产工作，有效提升整体效益，为市场营销工作提供坚实保障。四是明确思路，持续做好现金流优化管控工作。要凝聚智慧，合理调配资源，加强资金回笼力度，集思广益出实招、优化策略办实事、锲而不舍求实效，持续提升现金流管控水平。
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