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2月6日，六冶公司本部召开节后开工动员会。党委书记、董事长康国华出席会议并讲话，党委副书记、总经理柴卫主持会议，公司领导杨青、石天昊、杨峰、张秀银、罗长城出席会议。
康国华指出，过去一年，公司经受住内外部压力和激烈市场竞争，取得了较好成效。从元月份生产运营情况看，干部职工普遍在状态，对公司2025年的发展充满信心。新的一年，面对机遇和挑战，唯有保持昂扬斗志、采取扎实举措、秉承务实作风，才能实现新跨越。要在春节假期休整后重整旗鼓、整装出发，迅速转入“战时”工作状态，人到岗、心到位、责到肩。
康国华强调，2025年是改革见效的关键年，本部各部门要锚定年度工作会议确定的目标任务，重点抓好三方面工作。一要发挥好带头示范和业务统领作用，统、管结合，强化分工协同，保护和释放基层活力和动力。二要加强能力建设。细化措施，熟悉情况，改进方式方法，提升业务拉直能力。三要敢于突破、敢于创新。发挥和保护基层单位积极性，加强政策引导，避免内卷内耗；着力打造优秀项目团队，探索自有核心技术工人队伍建设。
康国华要求，各部门、各单位要围绕深彻改革、安全生产、风险防控等三大专项行动，市场提质增量、项目履约提升、极致降本增效、现金流优化管控等四场攻坚战，市场营销、项目管理、安全生产、法律合规、人力资源、财资管理等六大体系变革，落实年度工作会议安排，细化各项工作计划、方案和措施，实干为先，做到“开局即决战、起步即冲刺”，奋力夺取一季度“开门红”，决战决胜“全年红”。
公司领导对分管领域年度重点任务和近期重点工作进行了部署。公司本部中层及以上管理人员参加了会议。
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